Desarrollar beneficios para los empleados de la Generación Z: el apoyo que realmente desean

La Generación Z ha sido una de las principales preocupaciones de los empleadores en los últimos años, y con razón. Su incorporación al mercado laboral marca un cambio fundamental en el panorama de beneficios. Insatisfecha con los beneficios habituales, la Generación Z quiere que sus empleadores les ofrezcan un apoyo integral que les permita prosperar tanto en el trabajo como en casa.

No solo buscan más tiempo de vacaciones o almuerzos gratis: casi la mitad de los empleados de la Generación Z informan que los beneficios de salud reproductiva que ofrecen sus empleadores influyen en su decisión de permanecer en su trabajo.

Para atraer, involucrar y retener con éxito a los empleados de la Generación Z, las empresas deben adaptar sus estrategias de compensación total para satisfacer las necesidades, valores y expectativas laborales únicas de esta generación. Esto es lo que los líderes de RR. HH. y beneficios deben saber sobre cómo desarrollar beneficios para estas generaciones más jóvenes.

Entendiendo a los empleados de la Generación Z: Qué buscan en los beneficios laborales

Nacidos entre 1997 y 2012, la Generación Z es la generación más reciente de adultos, con más de un tercio de la fuerza laboral identificándose como parte de esta generación. Aportan un conjunto único de valores y prioridades que moldean sus expectativas de los empleadores. A diferencia de las generaciones anteriores, la Generación Z ha crecido en un mundo de rápidos avances tecnológicos e influencia de las redes sociales, lo que les aporta un nivel de destreza tecnológica que va más allá de ser " nativos digitales ".

La COVID-19 marcó profundamente a esta generación, y muchos se graduaron de la universidad e ingresaron al mercado laboral en pleno auge de la pandemia. Es posible que sus primeros años profesionales hayan estado marcados por una incorporación y trabajo totalmente remotos, así como por despidos y un mercado laboral difícil. Debido a esta convulsión , es posible que prioricen la conciliación de la vida laboral y personal, el teletrabajo, los beneficios integrales y las licencias flexibles.

Si las empresas no priorizan los beneficios y el apoyo adecuados, los empleados de la Generación Z podrían ser más propensos a buscar nuevos puestos que las generaciones anteriores. Un informe reciente de Maven reveló que el 50 % de la Generación Z dejó o consideró dejar un trabajo porque la empresa no ofrecía beneficios adecuados de salud reproductiva, en comparación con el 35 % de los millennials y el 16 % de la Generación X.

Para minimizar la rotación, los empleadores deben darle a los talentos de la Generación Z una razón para quedarse. Estos jóvenes trabajadores exigen más de sus empleadores, especialmente cuando buscan beneficios que apoyen la salud y la planificación familiar.

Los principales beneficios que los trabajadores de la Generación Z esperan de su empleador

A medida que los empleadores se esfuerzan por atraer talento de la Generación Z, es crucial comprender los beneficios que esta generación valora más. Esta generación busca más que un simple sueldo o un seguro médico básico; buscan un conjunto de beneficios que se ajusten a su estilo de vida y aspiraciones. Estos son los principales beneficios que los trabajadores de la Generación Z buscan en sus empleadores.

Apoyo holístico para la salud y el bienestar reproductivo

La generación Z de mayor edad está llegando a la edad en la que empieza a pensar en formar y criar una familia, y en su salud mientras intenta concebir. La generación Z tiene una visión más holística de su salud en comparación con las generaciones anteriores, lo que significa que buscan apoyo clínico, emocional y financiero integral a lo largo de su trayectoria en salud reproductiva.

Según un informe reciente de Maven , la Generación Z afirma que los beneficios más importantes para las mujeres y las familias son:

• Apoyo a la salud mental
• Más licencia parental remunerada de la que exige la ley
• Apoyo para prepararse para tener una familia
• Apoyo a la maternidad durante el embarazo y el posparto
• Apoyo para el cuidado infantil

Atención de salud mental

Los estudios demuestran que los trabajadores de la Generación Z tienen más necesidades de salud mental que las generaciones anteriores, y más del 75 % afirma padecer ansiedad o depresión. Dadas estas cifras, no sorprende que los beneficios de salud mental se consideren una prioridad para los empleados de la Generación Z.

Los empleadores que priorizan la atención de la salud mental en sus beneficios (ofreciendo servicios como asesoramiento, días de salud mental y recursos virtuales de salud mental) tienen más probabilidades de atraer y retener el talento de la Generación Z.

En general, los trabajadores de la Generación Z crecieron en un entorno —facilitado por las redes sociales— donde la salud mental se discute abiertamente y con menos estigma. Los empleadores deberían procurar fomentar un lugar de trabajo que fomente el diálogo abierto sobre la salud mental, creando un espacio donde los empleados de la Generación Z se sientan valorados y comprendidos.

Al integrar el bienestar mental en el núcleo de su entorno de trabajo y en el paquete de beneficios para empleados, los empleadores pueden señalar su compromiso con el bienestar de todos los empleados, construyendo una fuerza laboral resiliente y comprometida.

Flexibilidad y equilibrio entre vida laboral y personal

El enfoque laboral de la Generación Z se caracteriza por un fuerte énfasis en un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Una encuesta reciente reveló que 77% de los solicitantes de empleo de la Generación Z consideran crucial el equilibrio al considerar oportunidades laborales. Prefieren puestos que les permitan compaginar el trabajo con sus intereses y responsabilidades personales, y prefieren empleadores que ofrezcan modalidades de trabajo flexibles, como teletrabajo, horarios flexibles, semanas laborales de cuatro días y tiempo libre adecuado.

La apertura de la Generación Z hacia la salud mental se extiende a su enfoque del equilibrio entre la vida laboral y personal, y muchos abogarán por una cultura donde se respete el tiempo personal y el bienestar mental. Los empleadores que ofrecen y promueven un equilibrio entre el tiempo profesional y personal probablemente registrarán mayores tasas de retención entre la Generación Z. Las encuestas muestran que las empresas con un buen equilibrio entre la vida laboral y personal experimentan una reducción del 25 % en la rotación de personal .

Desarrollo profesional y crecimiento profesional

La Generación Z en el ámbito laboral está redefiniendo las oportunidades de desarrollo profesional. Este grupo demográfico no solo busca empleo, sino también carreras que les prometan crecimiento y donde puedan generar un impacto positivo. Estos jóvenes trabajadores priorizan estas oportunidades, y más de tres cuartas partes afirman que les gustaría tener más oportunidades para aprender o practicar nuevas habilidades.

Los empleadores que atienden las necesidades de la Generación Z se distinguen por ofrecer programas de mentoría, cursos de desarrollo profesional y vías claras para ascender dentro de la empresa. Al promover activamente las oportunidades de desarrollo profesional, las empresas pueden posicionarse como lugares atractivos para la Generación Z, interesada en maximizar su potencial y generar un impacto significativo al inicio de sus carreras.

Diseño de beneficios de salud para mujeres y familias para apoyar a los empleados de la Generación Z

La Generación Z no solo busca beneficios básicos, sino un ecosistema integral que aborde su salud clínica, emocional y financiera. A medida que los empleados de la Generación Z empiezan a pensar en formar y criar una familia, los beneficios integrales podrían marcar la diferencia entre quedarse en la empresa y buscar un nuevo empleo. Aquí te explicamos cómo puedes destacar entre las próximas generaciones de talento.

1. Aborda las diversas necesidades de tu equipo

Para las generaciones más jóvenes, es importante verse reflejados en su experiencia de atención médica en la diversidad de proveedores, servicios y afecciones tratadas. Los Los determinantes sociales de la salud son una consideración importante para apoyar a la Generación Z, que es más racialmente diversa que las generaciones anteriores. Especialmente durante la preconcepción , la fertilidad, el embarazo y la crianza de los hijos, los padres más jóvenes desean beneficios que consideren sus identidades y culturas.

La diversidad para las generaciones más jóvenes no se limita a la raza. El término abarca los determinantes sociales de la salud interseccionales, como el género, la sexualidad, el nivel socioeconómico y el acceso a la educación.

Es fundamental comprender que las barreras para una buena atención médica varían según el grupo. Por ejemplo, algunas familias rurales deben desplazarse para recibir atención debido a la falta de unidades obstétricas. Para mitigar estos factores, su empresa puede ofrecer atención médica integral que incluya opciones virtuales para que su equipo pueda acceder a la atención de la manera que mejor se adapte a sus necesidades.

2. Personalice y tenga un propósito los beneficios

La Generación Z está acostumbrada a que gran parte de su vida se adapte a sus necesidades individuales. A medida que estas generaciones se convierten en padres, esperan que la personalización se integre en sus beneficios. Y los empleadores están tomando nota: una encuesta reciente de Wilson Towers Watson revela que el 69 % de los empleadores planea diferenciar y personalizar sus beneficios para competir en la reñida carrera por el talento.

Este compromiso con la personalización da sus frutos, ya que la mayoría de los empleados informan que tener beneficios personalizados para satisfacer sus necesidades específicas de salud y bienestar aumentaría su lealtad a sus empleadores .

Para generar impacto, la educación debe ser un elemento clave en la conversación sobre beneficios personalizables en su organización. Desde la incorporación de nuevos empleados hasta las reuniones a nivel de toda la empresa y la comunicación regular por correo electrónico sobre beneficios, crear un diálogo abierto donde las personas puedan dar su opinión ayudará a empoderar a sus empleados para que aprovechen al máximo estos beneficios.

3. Proporcionar información clínicamente verificada a la que sea fácil acceder y utilizar.

Los pacientes de la Generación Z buscan sus síntomas en línea antes de consultar con un médico. En la era digital, la abrumadora cantidad de información proveniente de amigos, familiares, redes sociales y blogs puede parecer inextricablemente ligada a la formación de una familia. El creciente grupo de padres de la Generación Z suele recurrir a las redes sociales en busca de consejos, y más de la mitad de la Generación Z afirma que sus decisiones sobre atención médica se han visto afectadas por ellas. En una encuesta de Time , el 58 % de la Generación Z consideró la información disponible en línea algo, muy o extremadamente abrumadora, y esto no es necesariamente cierto.

Maven encargó una encuesta a personas embarazadas para explorar los factores más influyentes que guían la toma de decisiones sobre las vacunas y descubrió que el 61% de las personas embarazadas desconocían que los CDC recomiendan las vacunas durante el embarazo debido a información errónea de diversas fuentes.

Es fundamental garantizar que el asesoramiento médico que su equipo recibe en línea sea preciso y médicamente sólido. Facilitar el acceso a foros con moderación clínica y recursos verificados es fundamental para apoyar a los nativos digitales en su transición.

Cómo Maven puede ayudarte a apoyar a los empleados de la Generación Z

Maven es una empresa de atención médica para mujeres y familias que ofrece apoyo clínico, emocional y financiero 24/7, todo en un solo lugar. Sabemos que los caminos hacia la paternidad son tan diversos como la fuerza laboral, y a medida que las generaciones cambian, nosotros cambiamos con ellas. Maven puede colaborar con empleadores para personalizar la atención de su equipo dinámico y garantizar que los trabajadores de la Generación Z tengan acceso a atención integral a demanda durante su trayectoria de salud reproductiva. Hemos incorporado un enfoque interseccional hacia la diversidad en nuestro modelo de atención, con una red de proveedores que refleja la diversidad de pacientes que atendemos: el 40 % de nuestros proveedores se identifican como BIPOC y el 8 % como LGBTQIA+. Maven permite que su empresa atraiga y apoye a las generaciones actuales y futuras de talento.

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