Horarios flexibles y teletrabajo: expertos opinan sobre cómo facilitar la transición tras la baja por maternidad

Dar la bienvenida a un bebé es un acontecimiento importante en la vida, al que lleva tiempo adaptarse, especialmente al volver al trabajo. Si bien 98 % de las madres desean volver a trabajar después de la baja por maternidad, solo el 13 % lo considera viable a tiempo completo. Del 24 % que intenta a su jornada completa, 79 % termina porque no puede mantener su trabajo y cuidar de sus hijos. En general, 43 % de las madres nunca regresan a su puesto tras la baja por maternidad.

Sin embargo, existe una solución: las empresas apoyan a los nuevos padres en su reincorporación al mercado laboral. Los resultados de una encuesta que realizamos en LinkedIn indican de forma abrumadora que las opciones de teletrabajo y el trabajo flexible tras la baja por maternidad son las más beneficiosas para los padres que se reincorporan a la vida laboral.

Los horarios flexibles y las opciones de trabajo remoto no solo pueden proporcionar un retorno más fluido para los empleados, sino que también existen buenas razones comerciales para implementar dichas adaptaciones. Los trabajadores flexibles tienen más probabilidades de estar comprometidos , lo que puede generar un 43 % más de ingresos y un un aumento del 20 % en el rendimiento de los empleados .

En esta guía, exploramos por qué tantos padres desean poder solicitar trabajo flexible o poder trabajar desde casa y describimos las razones comerciales para decir que sí.

La importancia de la flexibilidad para los nuevos padres que regresan al trabajo

Desafíos que enfrentan los nuevos padres después de la licencia de maternidad

Regresar al trabajo después de la baja por maternidad puede ser un desafío para los padres mientras se adaptan a la nueva normalidad. Equilibrar las responsabilidades laborales con las exigencias del cuidado del recién nacido, como la falta de sueño y los horarios de alimentación impredecibles, puede dejar a los padres con una sensación de sobrecarga. El 92 % de los padres que trabajan han trabajado toda su jornada laboral con menos de 3 horas de sueño debido al patrón de sueño de su hijo.

Obstáculos emocionales como la ansiedad por separación, la culpa y la adaptación a nuevas rutinas diarias añaden más estrés. Es común que muchas mujeres se sientan divididas entre sus obligaciones profesionales y el deseo de pasar tiempo con su hijo. El 80 % de las mujeres y el 39 % de los hombres afirman sentirse culpables por dejar a su bebé al volver al trabajo.

Además de estas presiones, la recuperación tras el embarazo y el parto puede seguir en curso, y algunos padres pueden experimentar molestias físicas o complicaciones de salud. Estados Unidos es uno de los tres más desarrollados del mundo que no ofrece la prestación por maternidad legal, y dado que las empleadas no pueden permitirse tomar una licencia sin sueldo, una de cada cuatro mujeres regresa a su trabajo tan solo dos semanas después del parto.

Para los padres que trabajan, afrontar estos desafíos requiere paciencia, flexibilidad y un sólido sistema de apoyo en el hogar y en el lugar de trabajo.

El argumento comercial a favor del trabajo flexible y el trabajo desde casa

Ofrecer modalidades flexibles de trabajo desde casa y alternativas puede parecer ir en contra del logro de los objetivos comerciales, pero atender las necesidades de los empleados y sus familias puede, en realidad, impulsar el crecimiento del negocio y reducir los costos operativos. El 99 % de las empresas cree que una fuerza laboral flexible es crucial para la competitividad organizacional y las perspectivas de inversión empresarial y creación de empleo.

Casi seis de cada diez organizaciones afirman que la implementación del teletrabajo ha generado ahorros significativos. IBM, por ejemplo, ahorró 50 millones de dólares solo en gastos inmobiliarios .

El 95 % de las empresas afirma que el teletrabajo tiene un gran impacto en la retención de empleados, y el El 46 % de los empleadores que lo ofrecen afirman que ha reducido la rotación de personal. Ofrecer flexibilidad también aumenta la satisfacción y la fidelización de los empleados. El 80% de los trabajadores afirma que sería más leal a un empleador que ofrezca opciones de trabajo flexibles, y El 36% lo elegiría en lugar de un aumento salarial.

Además, 81% de los empleados con acceso al trabajo remoto creen que aumenta su productividad, y las organizaciones que ofrecen opciones de trabajo flexible han visto una reducción del 63% en los días de enfermedad .

Componentes clave de una política de trabajo flexible

Horario flexible (tiempo parcial, horarios de entrada y salida escalonados)

Los horarios flexibles, que incluyen puestos a tiempo parcial, horarios de entrada y salida escalonados y trabajo compartido, permiten a los nuevos padres conciliar sus responsabilidades profesionales y personales. Esta flexibilidad les permite adaptarse a las necesidades de cuidado infantil, especialmente al coordinar las tomas y las siestas.

«Nuestro programa 'Flex-Forward' es una solución innovadora», afirma Susan Andrews, consultora de RR. HH. de KIS Finance . «Permite a los padres que regresan a casa acumular horas extras durante sus momentos más productivos, que luego pueden usar para cubrir necesidades inesperadas de cuidado infantil o salidas anticipadas. Esta flexibilidad va más allá del teletrabajo habitual, permitiendo a los padres adaptar sus horarios a la nueva dinámica familiar».

Los horarios escalonados también alivian el estrés del viaje y la logística del cuidado de los niños, lo que brinda a los padres un mayor control sobre su rutina diaria, lo que puede reducir significativamente el agotamiento .

Opciones de trabajo remoto o híbrido

Las opciones de trabajo remoto o híbrido, donde el horario laboral se divide entre el hogar y la oficina, son especialmente beneficiosas para las madres lactantes o para quienes aún se recuperan del posparto. Trabajar desde casa permite descansos frecuentes necesarios para la lactancia o el cuidado personal.

Los modelos híbridos también pueden brindar flexibilidad para el trabajo remoto, preservando al mismo tiempo la colaboración en la oficina para proyectos de equipo y fomentando el equilibrio entre el trabajo y la vida personal sin sacrificar el compromiso profesional.

Las madres primerizas experimentan cambios de horario drásticos debido a sus recién nacidos, por lo que ofrecerles teletrabajo les ayudará a conciliar su vida laboral y personal y les permitirá pasar más tiempo con su hijo/a, afirma Mariana Cherepanyn, jefa de selección de personal de Euristiq . "Esto también puede reducir su estrés, ya que no tendrán que separarse de sus recién nacidos para ir a trabajar".

Programas de retorno gradual al trabajo

Los programas de reincorporación laboral gradual ayudan a los nuevos padres a reincorporarse al trabajo a tiempo completo, permitiéndoles inicialmente trabajar a tiempo parcial. Este enfoque reduce la presión, permitiendo que los padres se adapten a su propio ritmo mientras se centran en su salud mental y física.

Recomiendo ofrecer una reincorporación gradual que comience con jornadas parciales y aumente gradualmente hasta alcanzar la carga de trabajo completa habitual, afirma Rob Boyle, director de Operaciones de Marketing de Airswift . No todos los padres necesitarán esta adaptación, pero para algunos, puede ayudar a que la transición al trabajo no resulte abrumadora. He comprobado que esto es especialmente cierto en el caso de los padres primerizos que aún están intentando conciliar sus nuevas responsabilidades como padres con su carrera profesional.

El retorno gradual al trabajo después de la licencia por maternidad ayuda a la madre trabajadora a recuperar la confianza y equilibrar sus responsabilidades personales antes de reanudar sus tareas a tiempo completo.

Diseño de un entorno de trabajo de apoyo para las madres que regresan

Comunicación abierta entre empleados y gerentes

Fomentar un diálogo abierto entre empleados y directivos es crucial para abordar las necesidades, expectativas y desafíos durante la reincorporación al trabajo tras la baja por maternidad. Las reuniones periódicas, los ciclos de retroalimentación y la comunicación transparente contribuyen a crear una cultura de confianza y apoyo.

Al discutir abiertamente los ajustes de la carga de trabajo, la flexibilidad y el bienestar mental, los gerentes pueden apoyar mejor a las nuevas madres, lo que garantiza una transición más fluida y una relación más sólida entre los empleados y la organización.

"La situación de cada trabajador es diferente, y las adaptaciones que necesitará para una mejor reincorporación al trabajo también lo serán", afirma Boyle. "En lugar de tener una política general aplicable a todos, recomendaría que los empleadores conversen con el empleado que regresa para determinar qué le resultará más útil. Una comunicación abierta puede ser fundamental para garantizar que esta transición sea exitosa tanto para la empresa como para el empleado".

Acceso a beneficios para la familia

Ofrecer beneficios favorables para la familia, como atención de maternidad y recién nacidos , apoyo para el cuidado de niños, espacios y apoyo para la lactancia materna y licencia familiar paga, ayuda a cada nueva madre a gestionar su equilibrio entre vida laboral y personal de manera más efectiva y le permite tomar las decisiones correctas para ella y su familia.

Por ejemplo, el 60 % de los padres no amamantan durante tanto tiempo como pretenden, pero con el apoyo de Maven, el 50 % de los miembros que se reunieron con un asesor de lactancia amamantaron durante más tiempo y el 80 % lo hizo durante más de 6 meses.

Ofrecer beneficios de salud para mujeres y otros tipos de apoyo, como asesores del sueño, especialistas pediátricos y orientadores profesionales, facilita la transición al abordar inquietudes tanto personales como profesionales.

Recursos de salud mental y apoyo emocional

Entre el 70 % y el 80 % de las madres experimentan emociones negativas o cambios de humor posparto. El acceso a terapia, grupos de apoyo entre pares y opciones terapéuticas puede facilitar la transición emocional de regreso al trabajo para las nuevas madres.

Maven conecta a los miembros con profesionales de la salud mental y, como resultado, 33% de los miembros de Maven sienten que pueden controlar mejor su depresión y ansiedad, y más del 40% informan haber encontrado apoyo emocional a través del coaching de salud mental personalizado y de alto nivel de Maven.

El ausentismo por salud mental aumentó un 33 % entre 2022 y 2023. Los días de salud mental o tiempo libre remunerado flexible (PTO) brindan la flexibilidad para afrontar el estrés de conciliar el trabajo y la familia. Estos recursos fomentan cultura de bienestar, reducen el agotamiento, aumentan la resiliencia y mejoran la retención y la .

Empresas pioneras en políticas flexibles de baja por maternidad

Estudios de casos de políticas de trabajo flexible exitosas

El banco británico Barclays recibió el premio "Best for Mothers" de Working Families en 2019 por permitir a sus empleados trabajar de forma flexible, además de ofrecer un portal para padres, coaching y formación obligatoria para directivos. El 63 % de sus empleados trabaja de forma flexible, y El 84 % afirma haber podido mantener una conversación positiva con su responsable sobre su solicitud de trabajo flexible. Como resultado de este apoyo continuo, el 90% de las mujeres regresan al trabajo después de la licencia de maternidad y el 83% siguen en el mismo puesto un año después.

La multinacional PwC comenzó a ofrecer a sus empleados una reincorporación gradual al trabajo tras la baja por maternidad en 2018, tras expresar su deseo de recibir esta prestación y la necesidad de ayuda adicional para su reincorporación gradual. Tanto las madres como los padres pueden trabajar ahora el 60 % de su jornada habitual por el 100 % de su salario durante 4 semanas tras su reincorporación al trabajo.

Cómo puede Recursos Humanos abogar por el trabajo flexible después de la baja por maternidad

Creación de un proceso formal de solicitud de trabajo flexible

RR. HH. debe desarrollar un proceso claro y formal para que los empleados soliciten horarios flexibles o teletrabajo, garantizando comodidad y transparencia. Esto incluye proporcionar directrices sobre elegibilidad, plazos claros para evaluar las solicitudes y comunicar los criterios de toma de decisiones.

Un proceso bien definido fomenta la confianza y permite a los nuevos padres defender acuerdos que equilibren sus necesidades personales y profesionales sin temor al estigma o al rechazo.

Capacitación de directivos sobre modalidades de trabajo flexibles

Educar a los gerentes sobre los beneficios del trabajo flexible es clave para su éxito. RR. HH. debe brindarles herramientas y capacitación para gestionar eficazmente equipos remotos, horarios escalonados y acuerdos de trabajo compartido. Al comprender cómo mantener la productividad del equipo y, al mismo tiempo, fomentar la flexibilidad, los gerentes pueden crear un entorno propicio que satisfaga tanto los objetivos empresariales como las necesidades de los empleados.

Apoya a las madres que regresan al trabajo después de la maternidad con Maven

Las opciones de trabajo flexible y teletrabajo son ventajosas para las empleadas que regresan de la baja por maternidad y para las empresas en las que trabajan. Estas adaptaciones permiten a las nuevas madres conciliar mejor la vida laboral y familiar, mejorando el bienestar y reduciendo el estrés . La flexibilidad en horarios y ubicación también promueve la satisfacción de los empleados, aumentando lealtad y retención , al tiempo que aumenta productividad .

Al apoyar las necesidades individuales, las empresas fomentan una cultura de confianza y apoyo. Los líderes de RR. HH. deben tomar medidas proactivas para crear políticas que favorezcan la vida familiar y fomenten el trabajo flexible, garantizando una transición fluida y demostrando el compromiso de la organización con el éxito a largo plazo de sus empleados en sus vidas personales y profesionales.

Maven puede ayudar a los empleadores a crear e implementar beneficios para mujeres y familias que respalden a los empleados para que regresen al trabajo y prosperen en sus carreras, brindándoles confianza a medida que llegan a cada nueva etapa de la paternidad.

Hasta el 57% de nuestros miembros afirman que Maven les ayudó a regresar o a planificar su regreso al trabajo. El 90% regresó al trabajo, en comparación con el promedio nacional del 57% Para dar los primeros pasos hacia un apoyo parental superior y lograr mejores resultados para todos, reserve una demostración de Maven hoy mismo .