Quatre stratégies éprouvées pour retenir les femmes sur le marché du travail

« La première récession féminine menace d'anéantir des décennies de progrès pour les femmes américaines »

« La pandémie pourrait marquer une génération de mères qui travaillent » York Times

« Les pertes d'emploi des femmes dues à la pandémie ne sont pas bonnes pour la reprise économique - The Wall Street

Nous avons tous vu les gros titres. Et les statistiques :

• 2,4 millions de cas supplémentaires d'épuisement professionnel parmi les mères qui travaillent
• Près de 2,2 millions de femmes ont quitté le marché du travail depuis février
• Le pourcentage de femmes américaines qui travaillent est le plus bas depuis 1988
• Une femme sur quatre envisage de réduire sa carrière ou de quitter le marché du travail en raison de la COVID-19

Il ne fait aucun doute que nous sommes confrontés à une crise qui menace de faire reculer des décennies de progrès pour les femmes sur le marché du travail.

Mais la réalité est que cette crise fait partie d’un problème ancien et familier pour les entreprises : 43 % des femmes quittent leur carrière dans l’année qui suit la naissance d’un enfant .

Pourquoi?

Dans un un sondage , 61 % des femmes ont déclaré que les responsabilités familiales étaient la principale raison pour laquelle elles ne travaillaient pas. En effet, les nombreuses raisons – le coût exorbitant de la garde d'enfants, l'écart salarial entre les sexes, l'épuisement professionnel et le manque de flexibilité des horaires de travail, les exigences disproportionnées en matière de ménage et de soins qui incombent aux femmes, pour n'en citer que quelques-unes – soulignent toutes le fardeau inégal que la société américaine impose depuis longtemps aux femmes, et aux mères en particulier.

De plus, de nombreuses entreprises ont fait des progrès en matière de congés maternité rémunérés, mais le congé seul ne suffit pas à fidéliser les jeunes mamans. Les entreprises doivent façonner leur culture d'entreprise pour mieux soutenir les parents et renforcer leur soutien au retour au travail, comme l'accompagnement professionnel, l'aide au tirage du lait maternel et à l'expédition du lait maternel, la formation des managers ou la mise en place d'horaires flexibles pour faciliter le retour au travail.

Les entreprises ont besoin de politiques, d’infrastructures et de programmes holistiques qui étendent le soutien et les avantages au-delà du congé, tout au long de la transition vers le retour au travail et jusqu’à la parentalité, pour montrer aux parents qu’elles les soutiennent et pour retenir les talents à long terme.

La COVID-19 crée une urgence renouvelée pour retenir les femmes

Les dernières données nous indiquent qu’en plus de forcer les femmes à quitter le marché du travail en masse, la COVID-19 oblige également les femmes enceintes à envisager des changements de vie majeurs, ce qui ajoute aux défis existants en matière de rétention des talents.

Une récente enquête Maven menée auprès de 1 000 femmes enceintes aux États-Unis a révélé que l'incertitude liée à cette pandémie les incite à envisager des changements majeurs dans leur vie professionnelle et parentale. Voici nos principales conclusions :

• Près d'un tiers des femmes enceintes, soit 29 %, envisagent sérieusement pas reprendre leur travail
• 45 % envisagent sérieusement de travailler exclusivement à domicile à l'avenir
• 38 % prévoient de faire appel uniquement aux membres de la famille pour la garde des enfants
  

Ces nouvelles données nous indiquent que les problèmes de rétention des femmes sur le marché du travail, mis en évidence par la COVID-19, ne feront que perdurer si les employeurs n’intensifient pas leur soutien aux parents et aux futurs parents.

Ce que cela signifie pour les entreprises

Les employeurs ont besoin de stratégies éprouvées pour retenir le tiers de leurs employés qui sont des parents, dont beaucoup sont confrontés à un point de rupture, tout comme ceux qui agrandissent leur famille.

Lorsque les femmes quittent leur emploi, cela a des conséquences pour vos résultats et votre entreprise :

• Remplacer un employé coûte aux employeurs jusqu'à 213 % du salaire de cet employé
• Il existe un effet de cascade avéré lorsque les femmes quittent des postes de direction : cela augmente le roulement du personnel parmi les femmes et les employés diversifiés à tous les niveaux, et ralentit les progrès vers une culture d'entreprise plus inclusive et plus favorable à la famille.
• Les recherches montrent que les bénéfices des entreprises et la performance des actions peuvent être près de 50 % plus élevés lorsque les femmes sont bien représentées aux postes de direction

Les parents ont besoin de soins et de soutien continus – au travail, pour eux-mêmes, pour leurs enfants, qu’ils soient nouveau-nés, tout-petits ou d’âge scolaire – pour les aider à traverser toutes les étapes de la parentalité à la maison et au travail.

Voici quatre stratégies éprouvées pour retenir davantage de femmes sur le marché du travail pendant cette crise et au-delà.

1. Aller au-delà du congé de maternité et offrir un soutien au retour au travail

Les entreprises qui investissent dans un congé parental payé sans offrir un soutien complet au retour au travail laissent de l’argent sur la table : si 43 % des femmes quittent leur emploi dans l’année suivant la naissance d’un enfant, le taux moyen national de retour au travail est de 57 %.

Mais 90 % des membres de Maven retournent au travail.

C'est important. En offrant un soutien au retour au travail à tous vos employés, vous reconnaissez que la vie de jeune parent est une transition majeure. Il est souvent difficile pour les familles de s'adapter à de nouvelles routines, d'être loin d'un nouveau-né, de gérer les besoins courants en matière de santé physique et mentale post-partum, de tirer son lait au travail, de définir des horaires de sommeil, et bien plus encore. Avec un accès 24h/24 et 7j/7 à la demande à des médecins et à des spécialistes tels que des consultants en lactation, des coachs de carrière, des accompagnateurs en sommeil infantile, des pédiatres, des coachs parentaux et des spécialistes en santé mentale maternelle, Maven rencontre les nouveaux parents là où ils se trouvent pour qu'ils se sentent en confiance au travail.

« Grâce à Maven et aux prestataires que j'ai rencontrés, j'ai un plan de retour au travail, et je n'ai pas eu à le définir seule. C'est aussi très important de savoir que si ça ne fonctionne pas ou si quelque chose est trop difficile à mon retour, je peux immédiatement me tourner vers Maven. » - MaryEllen, membre de Maven

2. Veiller à ce qu’un soutien spécialisé en santé mentale soit intégré tout au long de la grossesse et de la parentalité

une étude récente commandée par , seulement 5 % des parents ont déclaré que leur santé mentale était une préoccupation majeure influençant leurs décisions concernant la garde d'enfants et l'école alors que la pandémie progresse, même si deux tiers d'entre eux se disent anxieux face à ces décisions. Comme vous le savez, les parents qui travaillent ont besoin de plus de soutien et attendent davantage de leurs employeurs pour les aider à traverser cette période.

À la clinique virtuelle Maven pour les femmes et les familles, nous avons constaté une augmentation de 300 % des consultations de télésanté avec des professionnels spécialisés en santé comportementale et mentale au cours des premiers mois de la pandémie. Et ce chiffre est resté élevé depuis. Cela signifie que de plus en plus de personnes se tournent vers des professionnels agréés, allant des travailleurs sociaux aux thérapeutes en passant par les conseillers de Maven, spécialisés dans des domaines clés comme la parentalité et la santé comportementale des enfants, la dépression post-partum, la gestion du deuil après une fausse couche ou une perte, et bien plus encore.

Ces soins de santé mentale spécialisés peuvent faire toute la différence pour la santé et le bien-être de vos employés, sans parler de vos résultats financiers.

3. Formez vos managers à être des leaders empathiques

La façon dont vos responsables du personnel traitent et soutiennent les femmes enceintes, les nouveaux parents ou les parents débordés qui tentent de jongler avec la garde d’enfants ou l’enseignement virtuel peut faire ou défaire la satisfaction, l’engagement, la productivité et, en fin de compte, la rétention des employés.

Pourtant, lors de notre récente session à l'événement virtuel « Maternity to Elder Care » du Conference Board dirigée par Sara Daly-Padron, coach de carrière Maven, 67 % des responsables des ressources humaines et des avantages sociaux présents dans l'auditoire ont reconnu qu'ils « n'engagent ou ne forment jamais ou pas régulièrement » leurs managers.

Chez Maven, nous entendons souvent ce constat et sommes déterminés à changer les choses. Nous collaborons avec des entreprises leaders pour intégrer la formation des managers comme élément clé de l'accompagnement au retour au travail, afin de permettre à davantage de parents et de managers de se sentir en confiance pendant la période critique avant, pendant et après le congé parental. Si vous envisagez de prolonger les congés payés ou de proposer plus de flexibilité pour fidéliser davantage de parents, vous devez ajouter la formation de vos managers à cette liste .

4. Donnez aux parents une chose dont ils veulent toujours plus : du temps

Le temps est un bien précieux pour les femmes enceintes, les parents et tout le monde. En tant qu'employeur, vous savez que les horaires de travail de vos employés sont la clé de leur productivité, de leur créativité et de leur innovation, et donc de leurs revenus.

C'est là que l'accès à la télésanté à la demande peut jouer un rôle crucial. Maven rejoint vos employés là où ils se trouvent et les aide à obtenir les soins dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin.

Sur Maven, notre temps d’attente moyen pour voir un fournisseur ou un spécialiste est de 27 minutes.

Et nos membres interagissent avec Maven à toute heure du jour et de la nuit.

Comparez cela à une consultation médicale classique : le temps passé à trouver un spécialiste et à l'appeler pour prendre rendez-vous, plus le temps passé à se déplacer jusqu'au cabinet, à attendre dans une salle d'attente, à remplir des documents, etc. Pendant la grossesse et la période post-partum , et en tant que parent d'enfants de tout âge, chaque minute compte.

En permettant aux parents de gagner du temps grâce à Maven afin qu'ils puissent consulter des spécialistes agréés à la demande via des rendez-vous virtuels, cela améliore leurs résultats de santé globaux, réduit les coûts et les aide à être plus engagés et productifs au travail.

« Pendant ma grossesse et en tant que jeune maman, Maven m'a apporté beaucoup plus de sécurité sais que si j'ai la moindre question, je peux parler à un expert. C'est incroyable de pouvoir consulter un spécialiste, obtenir un traitement et avoir un accès immédiat. » - Donna, membre de Maven