Cinco maneras de apoyar a los padres que trabajan mientras regresamos a la oficina

La pandemia de COVID-19 sin duda nos ha dejado perplejos. Los padres tuvieron que adaptarse rápidamente al teletrabajo y, al mismo tiempo, compaginar la educación remota con sus hijos, por no mencionar el esfuerzo de ser productivos con toda la familia en casa durante semanas.

Ser padre o madre que trabaja siempre ha sido precario, independientemente de las circunstancias. Pero con la pandemia, la poca estructura que existía antes prácticamente se ha disipado. Para julio de 2020, 13% de los padres que trabajan tuvieron que abandonar la fuerza laboral o reducir sus horas para cuidar a sus hijos debido a las dificultades relacionadas con la pandemia. La Fundación de la Cámara de Comercio de Estados Unidos informa que 1 de cada 5 padres que trabajan no sabe si podrá regresar a su trabajo por completo.

Los datos también indican que la crisis del cuidado infantil, agravada por la COVID-19, está afectando negativamente a las mujeres más que a los hombres. McKinsey estima que millones de mujeres se plantean abandonar la fuerza laboral, a menudo debido a la carga del cuidado infantil, y que los empleos de las mujeres tienen un riesgo estimado de 1,8 veces mayor debido a la pandemia que los empleos de los hombres.

Ahora, las organizaciones buscan la mejor manera de apoyar a los padres que trabajan y que pueden regresar a la oficina. Si bien es un momento difícil, los empleadores tienen una oportunidad única de demostrar su compromiso con los padres que trabajan, apoyándolos y reteniéndolos. Aquí presentamos cinco maneras en que las organizaciones pueden fomentar un entorno alentador y positivo para los padres que trabajan.

1. Revisar las necesidades y demandas laborales cambiantes

Alinear nuestras necesidades con los requisitos laborales es esencial para nuestra satisfacción laboral, productividad y bienestar. Sin embargo, tanto las necesidades como los requisitos laborales pueden cambiar con el tiempo, por lo que es importante evaluarlos periódicamente, especialmente en el contexto de la pandemia. Los padres que trabajan, y en particular las madres, se enfrentaron a niveles récord de agotamiento debido al impacto de la COVID-19 en su conciliación laboral y personal.

Las madres tienen un 28 % más de probabilidades de sufrir agotamiento que los padres debido a las necesidades de cuidado, y el 33 % de las madres negras experimentan agotamiento, en comparación con el 25 % de las madres blancas. Las consecuencias del agotamiento son reales , y una de las mejores maneras de evitarlo es revisar la carga de trabajo que estamos imponiendo a los padres que trabajan. El regreso a la oficina, cuando idealmente las opciones de cuidado infantil estarán disponibles pronto, brinda una excelente oportunidad para revisar, perfeccionar y actualizar las funciones y responsabilidades teniendo en cuenta el agotamiento.

2. Ofrecer beneficios relevantes y flexibilidad

Los padres que trabajan necesitan apoyo financiero y flexibilidad . El apoyo puede consistir en tiempo libre, prestaciones para el cuidado infantil o incluso una ayuda mensual para teletrabajar.

Esta pandemia es dura para todos. Al considerar los desafíos que enfrentan los padres que trabajan, considere implementar beneficios que beneficien a todos los empleados. Cada vez más empresas ofrecen tiempo libre remunerado (PTO) ilimitado, beneficios de salud mental, licencia por enfermedad de emergencia y más. Estos beneficios pueden ayudar a los empleados a afrontar cambios importantes en su vida, problemas de salud mental, dificultades financieras o el cuidado de familiares.

Introducir flexibilidad en el entorno laboral es otra excelente estrategia para apoyar a los trabajadores. Los gerentes pueden implementar nuevas políticas, como permitir horarios flexibles, horarios reducidos, días sin reuniones o incluso puestos a tiempo parcial o situaciones de trabajo compartido.

3. Auditar las comunicaciones internas

Trabajar de forma remota ciertamente nos abrió los ojos sobre cómo nos comunicamos en el trabajo y cómo podemos comunicarnos mejor (todos hemos tenido fatiga de Zoom, ¿verdad?)

Los padres que trabajan no tienen tiempo que perder entre la crianza de los hijos y las tareas del hogar. Ahora es el momento de auditar todas las reuniones que se llevan a cabo en la empresa. Las reuniones regulares sin una agenda clara ni un propósito crucial deben desaparecer. Además, analice la duración de las reuniones: todos hemos sufrido llamadas de una hora que podrían haber durado 20 minutos (o incluso un correo electrónico). Intente grabar las reuniones o designar a alguien para que tome notas, de modo que los empleados puedan revisar la información más tarde sin tener que preocuparse por iniciar sesión.

En las videollamadas, no presiones a los demás para que salgan en cámara. Algunos padres que trabajan pueden estar haciendo varias cosas a la vez durante la llamada, como ayudar con las tareas o cambiar un pañal. O quizás estaban demasiado ocupados para ponerse ropa de verdad o peinarse esta mañana. O quizás simplemente están cansados de estar en cámara, como todos nosotros.

4. Promover una comunidad de apoyo

Crear una comunidad donde los empleados puedan charlar, compartir consejos y recursos, y animarse mutuamente en momentos difíciles es invaluable. Existen muchas maneras gratuitas y sencillas de crear espacios de apoyo para padres en su lugar de trabajo, sin importar el tamaño de su empresa.

Puedes empezar creando un Grupo de Recursos para Empleados donde los padres puedan recopilar opiniones y organizar debates. Considera invitar a ponentes para hablar sobre la crianza en el trabajo. O bien, crea un grupo de chat para la comunidad de padres, como un canal de Slack "#padresenlaempresa" para compartir consejos, preguntas y muchas fotos familiares adorables.

Los ejecutivos y líderes con hijos deberían considerar hablar abiertamente sobre la paternidad para conectar con sus empleados y que se sientan apoyados. Por ejemplo, informen a su equipo cuándo se tomarán un tiempo libre para estar con su familia, o incluso hablen sobre los desafíos que enfrentan al compaginar la agenda de sus hijos con la suya. También pueden patrocinar el Grupo de Recursos para Empleados para padres o ser mentores de alguien que compagine su carrera profesional con la crianza de sus hijos durante la pandemia.

5. Confía en tus padres trabajadores

Los padres no necesitan que nadie les baje las expectativas en el ámbito laboral. Al fin y al cabo, están acostumbrados a hacer un millón de cosas a la vez y, al mismo tiempo, ser productivos donde realmente importa. Sin embargo, necesitan adoptar una forma de colaboración más manejable y asincrónica. Y también van a necesitar un liderazgo compasivo y reflexivo.

Una encuesta reveló que los padres tienen tres veces más probabilidades de recibir un ascenso mientras trabajan remotamente durante la pandemia. ¿Te aseguras de revisar tus suposiciones y prejuicios a diario? Por ejemplo, cuando sabes que una madre tiene niños pequeños en casa, ¿dudas en asignarle más responsabilidades? ¿Tendrías la misma opinión sobre un padre en la misma situación? La diversidad y la inclusión son temas candentes en la industria tecnológica, pero estas conversaciones solo tienen impacto cuando se ponen en práctica.

Si de verdad quieren apoyar a los padres que trabajan, ofrezcan soluciones a largo plazo que mejoren sus vidas tras el desastre de la COVID-19, empezando por la baja parental remunerada. Hasta que los empleados tengan acceso a tiempo libre remunerado para cuidar a sus seres queridos sin temor a perder su trabajo, las empresas deben cubrir las carencias.

Siga explorando formas de apoyar a los padres en su lugar de trabajo.

La pandemia de COVID-19 y la crisis del cuidado infantil que la afectó han supuesto un revés devastador para los padres que trabajan, especialmente para las mujeres. Las empresas tienen la responsabilidad de contrarrestar los efectos; no solo es lo correcto, sino que también representa una oportunidad para desarrollar un entorno de trabajo más inclusivo para el futuro. Los padres fortalecen su organización; no querrá perderlos.