4 razones por las que a su director financiero le importan los beneficios familiares

Las empresas están recurriendo cada vez más a los beneficios familiares apoyar a sus empleados durante la pandemia. Si usted también planea implementar esta oferta, estamos para apoyarle. A continuación, compartimos hallazgos que le ayudarán, mediante cifras, datos y ejemplos tangibles, a construir un sólido argumento comercial a favor de los beneficios familiares para presentarlo a su director financiero.

Cuatro maneras en que los beneficios centrados en la familia generan ahorros financieros

1. Controlar los costes sanitarios

Es innegable que los costos de la atención médica representan una partida enorme en el presupuesto anual de una empresa. Esta cifra sigue creciendo cada año, y los costos de la atención médica patrocinada por el empleador aumentaron entre un 5 % y un 6 % en 2020 . En concreto, los costos relacionados con la maternidad representan las tarifas de hospitalización más altas que pagan los planes de salud patrocinados por el empleador.

Ante esto, los directores financieros pueden dudar en asignar una mayor parte del presupuesto de la empresa a beneficios familiares relacionados con la atención de maternidad y fertilidad. Sin embargo, es importante mirar más allá de la inversión inicial y centrarse en el impacto a largo plazo de no ofrecer estos beneficios. Numerosos estudios han demostrado que la intervención temprana y el acceso a atención de calidad pueden abordar factores de riesgo significativos asociados con mayores costos y complicaciones maternas.

Por ejemplo, los partos prematuros cuestan a los empleadores más de 12 000 millones de dólares y a la economía estadounidense 26 200 millones de dólares al año. Sin embargo, por cada dólar gastado en atención preconcepcional, se ahorran 1,60 dólares en atención materna y . De igual manera, por cada dólar gastado en atención prenatal, los empleadores pueden esperar un ahorro de 3,33 dólares atención posnatal y 4,63 dólares en costos de morbilidad a largo plazo.

Ciertos beneficios familiares también pueden ahorrarles a las empresas en costos de atención médica al ofrecer atención centrada en el paciente. En Maven, no tenemos ningún incentivo financiero para obligar a los pacientes a someterse a tratamientos que no desean o necesitan; nuestro objetivo es ayudar a las parejas a concebir de la manera que mejor les convenga. Por eso, el 17 % de los miembros que se unen a nuestro programa de fertilidad no necesitan ni reciben tratamiento.

Está claro que, si bien los beneficios centrados en la familia requieren una inversión inicial, conducen a importantes ahorros en atención médica en el futuro, sin mencionar que son fundamentales para mantener a sus empleados seguros, saludables y sintiéndose lo suficientemente apoyados para regresar a trabajar después de la licencia.

2. Llene la reserva de talento

Los beneficios importan más que nunca para los candidatos, especialmente para los Millennials, quienes actualmente constituyen la porción más grande de la fuerza laboral de EE. UU. El 64% de los Millennials dice que los beneficios son muy importantes para la lealtad del empleador y pueden influir fuertemente en su decisión de quedarse o dejar una empresa.

Pero no todos los beneficios tienen el mismo nivel de influencia en los millennials. Es importante considerar en qué etapa de sus vidas se encuentran estos empleados y cuáles son sus prioridades actuales. Muchas personas en este grupo de edad, por ejemplo, probablemente estén considerando formar una familia. Por eso, el 68 % de los millennials considera los beneficios de fertilidad al elegir un empleador. Sabiendo esto, ofrecer beneficios centrados en la familia podría ser especialmente atractivo y atraer a candidatos altamente calificados a su cartera de talento.

¿Cómo le ahorra esto dinero a su organización? Un informe de LinkedIn reveló que solo el 30 % de las empresas pueden cubrir una vacante en 30 días. El 70 % restante tarda entre uno y cuatro meses en procesar una nueva contratación. Esto supone una enorme pérdida de tiempo y recursos, que puede mitigarse con una cartera de talento más sólida y sólida.

3. Aumentar las tasas de retención de empleados

Como responsable de RR. HH., conoce bien el coste de la rotación de personal, que puede oscilar decenas de miles de dólares y hasta el doble del salario anual de un empleado ¿Uno de los factores más importantes que contribuyen a la rotación voluntaria? Formar una familia, una tendencia que afecta desproporcionadamente a las mujeres de su plantilla.

El 43 % de las mujeres abandonan la fuerza laboral en el plazo de un año tras tener un hijo. Sin embargo, la aparición de la COVID-19 ha disparado el número de mujeres que abandonan la fuerza laboral. Como resultado, el porcentaje de mujeres estadounidenses que trabajan es el más bajo desde 1988. Este es un dato alarmante, pero no sorprendente, dado que las mujeres soportan la mayor parte de la carga laboral y familiar, sin el apoyo de sus guarderías, escuelas y sistemas de apoyo habituales.

Ofrecer beneficios familiares puede reducir esta brecha y ahorrarles a los empleadores el costo de perder a algunos de sus mejores empleados. Estudios han demostrado que los beneficios centrados en la familia, como atención de fertilidad o permiso parental remunerado , aumentan significativamente las tasas de retención de las mujeres. También hemos observado en nuestros propios datos que el 90% de las socias de Maven regresan al trabajo después del embarazo, en comparación con el 56% de las mujeres que lo hacen en promedio a nivel nacional.

4. Aumentar la productividad

Para rendir al máximo, los empleados deben gozar de buena salud física y mental. Desafortunadamente, las tasas de agotamiento se encuentran en su punto más alto . Los problemas psicológicos y físicos de los empleados con agotamiento pueden costar a las empresas un estimado de entre 125 000 y 190 000 millones de dólares al año en gastos adicionales de atención médica.

Invertir en el bienestar de sus empleados y sus familias puede abordar estos problemas y reducir significativamente estos costos. Una encuesta que realizamos con Great Place To Work reveló que las empresas que priorizan a sus trabajadores experimentan un crecimiento de ingresos 5,5 veces mayor gracias a una mayor innovación, una mayor retención del talento y una mayor productividad.

Hemos visto con nuestro propio producto que el 58% de los miembros de Maven son más productivos en el trabajo cuando tienen acceso a servicios que llenan los vacíos en la atención a las mujeres y las familias, como las opciones de telesalud.

Los beneficios familiares son mucho más que una simple ventaja para tus padres que trabajan. Son una inversión significativa tanto para tus empleados como para la organización. Ten en cuenta estos puntos clave al presentar el caso de negocio a tu director financiero y solicita una demostración si quieres saber cómo Maven puede satisfacer las necesidades de tu empresa.

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