Mejor atención médica: cómo financiar la FIV mediante beneficios innovadores para los empleados

Durante la última década, la cobertura de los tratamientos de infertilidad en Estados Unidos ha aumentado. Según una encuesta de Mercer realizada entre los años 2000 y 2010, se observó sistemáticamente que menos de una cuarta parte de las grandes empresas cubrían la fertilización in vitro (FIV). Sin embargo, informe 2024 de Maven encontró que el 37% de los empleadores globales ahora ofrecen apoyo de fertilidad para mujeres y hombres, incluida la atención de FIV, lo que demuestra la creciente importancia de este beneficio.

Hay una razón por la que tantos empleadores están haciendo el cambio y cubriendo los tratamientos de FIV de sus empleados: es una buena estrategia comercial. El 97 % de los empleadores afirman no haber experimentado aumentos significativos en los costos del plan médico al ofrecer esta cobertura; sin embargo, esta disposición resulta en empleados más leales y comprometidos , una mayor moral de la fuerza laboral y una mejor capacidad para atraer a los mejores talentos .

Los líderes de RRHH desempeñan un papel crucial a la hora de facilitar los beneficios de fertilidad de los empleados investigando y seleccionando proveedores, desarrollando políticas, comunicando información a los empleados, gestionando los aspectos administrativos, el cumplimiento legal y evaluando la eficacia de los programas actuales.

En este artículo, exploramos por qué el apoyo al tratamiento de fertilidad es una gran inversión, cómo los empleadores pueden pagar la FIV para sus empleados con beneficios cuidadosamente elegidos y ofrecemos consejos prácticos sobre cómo implementarlos.

Comprender la necesidad de la FIV y los beneficios para la fertilidad

Desde su introducción en 1978, el uso de la fertilización in vitro ha aumentado a nivel mundial . Si bien inicialmente se desarrolló para brindar a las parejas con problemas de fertilidad la oportunidad de ser padres, ahora la FIV también la utilizan personas con afecciones médicas y genéticas que afectan la concepción natural, personas y parejas LGBTQIA+ , y para preservar la fertilidad futura.

La FIV representa el 5% de los nacimientos en algunos países europeos, 4,1% en Australia y Nueva Zelanda, y 1,9% en los EE. UU. A pesar de que el tratamiento de FIV se está volviendo más común, una variedad de barreras, incluidas la asequibilidad y la accesibilidad, aún impiden que todos los que lo necesitan puedan someterse al tratamiento. Aproximadamente 40% —25 millones de personas en total— en los EE. UU. tienen acceso limitado o nulo a clínicas de fertilidad.

Ofrecer beneficios de fertilidad a los empleados no solo ayuda a reducir esta inequidad sino que también impulsa la inclusión y la diversidad dentro de la fuerza laboral.

La creciente demanda de tratamientos de fertilidad

A nivel mundial, la infertilidad afecta una de cada seis personas a lo largo de su vida. Las proyecciones indican que para 2025, esto equivaldrá a poco menos de 6,5 millones de mujeres solo en Estados Unidos. Si bien la infertilidad es una condición física, tiene un impacto significativo en el bienestar general y la salud mental de quienes la padecen. Hasta el 52% de las mujeres que enfrentan problemas de fertilidad sufren depresión, y los hombres con un diagnóstico de infertilidad por factor masculino tienen más síntomas de depresión, ansiedad y angustia psicológica general, peor calidad de algunos aspectos de vida y menor autoestima que los que no lo tienen.

Las investigaciones indican que el impacto de la infertilidad también se extiende a la vida laboral. Casi nueve de cada diez empleados consideran que sus problemas de fertilidad han afectado significativamente su productividad laboral y el 50 % afirma que disminuye su satisfacción laboral. Además, más de un tercio de los empleados que se someten a un tratamiento de fertilidad consideran dejar sus trabajos y casi uno de cada cinco termina dejando sus trabajos debido al impacto del tratamiento de fertilidad.

La barrera del coste de la FIV

Los tratamientos de fertilidad, como la FIV, pueden ayudar a las personas con infertilidad a alcanzar su sueño de ser padres. Sin embargo, la capacidad de costear la FIV es uno de los mayores obstáculos para acceder al tratamiento. En Estados Unidos, el coste de un ciclo completo de FIV puede oscilar entre 15.000 y 30.000 dólares , aunque este precio puede variar considerablemente según la clínica de fertilidad. Además, muchas personas necesitan más de un ciclo de FIV para lograr el embarazo.

El alto costo hace que la FIV sea inaccesible para muchos. Para otros, el camino hacia la paternidad los lleva a buscar otras maneras de financiar su tratamiento y atención médica, incluyendo:

• Préstamos personales
• Financiación de la fertilidad con pagos mensuales fijos
• Subvenciones para la formación de familias
• Subvenciones para la FIV
• Un préstamo con garantía hipotecaria
• Pedirle dinero prestado a familiares y amigos
• Crowdfunding para recaudar dinero
• Viajar al extranjero para recibir tratamiento

Las encuestas muestran que 71% de las personas están dispuestas a endeudarse para financiar su tratamiento de fertilidad, mientras que otro tercio ha utilizado crédito para cubrir sus gastos. Cifras como estas indican el papel fundamental que pueden desempeñar los empleadores al apoyar a sus empleados para que puedan afrontar el impacto clínico, emocional y financiero de los problemas de fertilidad y superar las barreras al tratamiento, brindándoles beneficios integrales de fertilidad.

El papel de los empleadores en el apoyo a la formación familiar

Existe una clara justificación comercial para que las empresas apoyen a sus empleados al formar o ampliar sus familias. Ya hemos analizado las implicaciones económicas en comparación con las ventajas comerciales, como retención de empleados , atracción de los mejores talentos y la mejora de la moral . Sin embargo, ofrecer apoyo para la fertilidad también conlleva un beneficio humano.

Más de tres cuartas partes de quienes experimentan problemas de fertilidad se sienten aislados de la sociedad. Al someterse a tratamientos como la FIV, 60% de las personas ocultan el verdadero motivo del tiempo libre para las citas, y 32% de las mujeres creen que revelar que están recibiendo tratamiento pondría en riesgo sus trabajos.

Adoptar políticas laborales de apoyo puede generar numerosos resultados positivos y ayudar a abordar problemas como estos. Por ejemplo, pueden contribuir a que los problemas de fertilidad se normalicen y reducir el estigma que los rodea. También pueden contribuir a fomentar una cultura laboral abierta y empática. Además, pueden marcar una diferencia tangible en la vida de cada empleado. Con Maven, por ejemplo, el 96 % de los miembros de Fertility & Family Building son más fieles a su empresa gracias a la implementación de Maven, y el 30 % de los miembros evitan por completo los tratamientos de IIU/FIV.

Estrategias para que los líderes de RR.HH. financien los beneficios de la FIV

No existe una solución universal para el pago de la FIV a sus empleados. Hay diversas opciones que debería considerar para evaluar su idoneidad para su organización y su personal.

Opciones de cobertura directa

Los planes de seguro tradicionales que ofrecen cobertura de FIV suelen operar en el marco de las pólizas de seguro médico y ofrecen distintos grados de cobertura para el tratamiento de FIV, según la póliza y la aseguradora. Los detalles de la cobertura suelen incluir:

• Criterios de elegibilidad: Algunos planes pueden requerir que las personas cumplan con ciertos criterios médicos o se sometan a pruebas de diagnóstico específicas antes de que se autorice la cobertura de FIV.
• Número de ciclos: Los planes de seguro pueden limitar la cantidad de ciclos de FIV cubiertos por individuo o por vida.
• Costos compartidos: El plan de seguro puede cubrir un porcentaje de los costos del tratamiento de FIV, y el empleado es responsable de pagar la parte restante como coseguro, copagos o deducibles.

Los planes de seguro que ofrecen cobertura de FIV también pueden tener redes preferentes de clínicas de fertilidad, especialistas y profesionales de la salud. Es posible que los empleados deban buscar tratamiento dentro de estas redes para obtener la máxima cobertura. Los servicios fuera de la red pueden tener costos de bolsillo más altos o incluso no estar cubiertos.

La cobertura de FIV con seguro médico también presenta desventajas para usted como empleador. La cobertura directa puede ser costosa, especialmente si una parte significativa de la fuerza laboral utiliza el beneficio. Además, puede resultar en un aumento de las primas si el costo de la cobertura no se gestiona adecuadamente.

Soluciones de financiación innovadoras

A medida que el panorama de la tecnología de reproducción asistida ha cambiado, también lo han hecho las opciones de financiamiento disponibles para particulares y empresas. Organizaciones sin fines de lucro ofrecen ahora asistencia financiera y subvenciones para la fertilidad. Los paquetes de ciclos de FIV ilimitados y los programas de reembolso de tratamientos de FIV son cada vez más comunes. Además, las soluciones de financiamiento para empleadores que desean brindar ayuda financiera para la FIV a sus empleados están ganando popularidad.

Programas de riesgo compartido

Los programas de riesgo compartido implican la colaboración con clínicas de fertilidad o proveedores especializados para ofrecer tratamientos de FIV con riesgos financieros compartidos. En estos programas, usted y el empleado comparten la responsabilidad financiera de los tratamientos de FIV: la empresa cubre una parte de los costos por adelantado y el resto se reembolsa si se obtienen resultados satisfactorios. Las ventajas para el empleador incluyen un menor riesgo financiero y un presupuesto predecible, mientras que los empleados se benefician del acceso a tratamientos de FIV con menores costos iniciales y la garantía de apoyo financiero en caso de resultados no satisfactorios.

Financiamiento de la fertilidad

Los programas de financiación de la fertilidad permiten a los empleados acceder a tratamientos de FIV mediante préstamos o planes de pago, a menudo con tasas de interés preferenciales o plazos de pago flexibles. Los empleadores pueden colaborar con instituciones financieras o proveedores externos para ofrecer estas opciones de financiación como parte de su paquete de beneficios.

Este enfoque permite a los empleados distribuir el costo de los tratamientos de FIV a lo largo del tiempo, haciéndolos más asequibles y accesibles, mientras que, como empleador, usted se beneficia al no tener que asumir la carga financiera completa por adelantado.

Asociarse con proveedores especializados

Asociarse con empresas o proveedores especializados en beneficios de fertilidad le permite aprovechar su experiencia en el diseño y la administración de programas de beneficios de fertilidad que satisfacen las necesidades específicas de su personal. Socios como Maven ofrecen servicios integrales, que incluyen diseño de programas, capacitación de empleados, apoyo administrativo y acceso a redes preferidas de clínicas y especialistas en fertilidad.

Por ejemplo, Maven ofrece el Beneficio Administrado de Maven como parte de nuestro programa de Fertilidad y Desarrollo Familiar para facilitar a empleadores y empleados la gestión de la atención de fertilidad. Este beneficio ofrece apoyo antes, durante y después del tratamiento:

• Antes: En lugar de ir directamente a una clínica para recibir tratamiento, los empleados comienzan por recibir educación sobre su fertilidad y pueden explorar caminos hacia el embarazo a través del asesoramiento para intentar concebir y planes de atención previos a la concepción, que incluyen apoyo nutricional y cambios en el estilo de vida.
• Durante: Si se considera apropiado que los empleados busquen atención de fertilidad, se les conectará con clínicas de alta calidad de la Red de Rendimiento de Maven. Las clínicas de esta red que colaboran con Maven ofrecen tarifas reducidas a los empleadores, sin recargos adicionales, lo que significa que las tarifas de atención de fertilidad son más bajas tanto para empleados como para empleadores. Los empleados también pueden acceder a consultas virtuales con especialistas, como endocrinólogos reproductivos y terapeutas de salud mental, entre sus consultas presenciales.
• Después: Una vez que las empleadas están embarazadas, pueden pasar al programa de maternidad de Maven, que apoya a los miembros durante el embarazo y el posparto, garantizando una atención integral y sin inconvenientes.

Al asociarse con proveedores especializados como Maven para la gestión de beneficios de fertilidad, su equipo de RR.HH. puede centrarse en la planificación estratégica y el compromiso de los empleados, sabiendo que estos reciben apoyo y atención de alta calidad durante todo su recorrido hacia la fertilidad.

Implementación de los beneficios de la FIV: una guía paso a paso para RR.HH.

Como líder de RR. HH., puede implementar beneficios de FIV que satisfagan las necesidades y expectativas de sus empleados, a la vez que los apoyan en sus esfuerzos por formar una familia. Sin embargo, se requiere una planificación minuciosa y bien pensada, así como una mejora continua, para garantizar que los beneficios de sus tratamientos de fertilidad se traduzcan en mejores resultados para su personal y su empresa.

Evaluación de las necesidades y expectativas de los empleados

No es posible proporcionar los recursos financieros adecuados ni el apoyo práctico a los empleados si no se comprenden sus circunstancias y puntos de vista. Evaluar las necesidades y expectativas de los empleados es un primer paso clave del proceso.

Recopile la opinión de los empleados mediante encuestas y grupos focales para comprender sus necesidades y preferencias en cuanto a la formación de una familia, así como sus expectativas sobre los beneficios de fertilidad. Incluya preguntas sobre su conocimiento de los beneficios de fertilidad, su interés en la cobertura de la FIV, las dificultades para acceder a los tratamientos de fertilidad y los servicios de apoyo que desean.

A partir de las respuestas, analice datos demográficos, como edad, estado civil y antigüedad, para identificar tendencias y patrones relacionados con las necesidades de fertilidad de la plantilla. A continuación, puede utilizar esta información para adaptar la cobertura de su tratamiento de FIV a las necesidades específicas de los diferentes grupos de empleados.

Evaluación de opciones de beneficios y proveedores

Una vez que comprenda bien las necesidades y deseos de sus empleados, deberá encontrar un programa o proveedor que satisfaga estas necesidades. Puede hacerlo evaluando el alcance de los beneficios de fertilidad que ofrece cada compañía de seguros, incluyendo la cobertura de tratamientos de FIV, tratamientos adicionales como la inseminación intrauterina (IIU) y la congelación de óvulos y espermatozoides, pruebas diagnósticas, medicamentos para la fertilidad y servicios de apoyo. Asegúrese de buscar proveedores que también ofrezcan otros beneficios para la formación de familias, como la adopción y la gestación subrogada.

Considere factores como los requisitos de elegibilidad, los acuerdos de costos compartidos, los límites de cobertura, los requisitos de la red y los procesos de preautorización. Además, evalúe características adicionales, como si un empleado podrá acceder a su clínica de fertilidad preferida, la facilidad de uso tanto para usted como empleador como para sus empleados como pacientes elegibles, y si existe la posibilidad de extender el apoyo a la futura familia del empleado.

Los mejores consejos para evaluar y seleccionar proveedores

• Investigue compañías de seguros con buena reputación y proveedores de beneficios de fertilidad especializados en el mercado.
• Solicita propuestas de múltiples proveedores, comparando sus ofertas en términos de cobertura, costo, acceso a la red y servicios de soporte.
• Busque recomendaciones de otros empleadores o colegas de la industria que tengan experiencia con programas de beneficios de fertilidad.
• Evaluar las credenciales del proveedor, incluida la experiencia en la gestión de beneficios de fertilidad, la calidad del servicio al cliente y el historial de resultados exitosos.

Comunicarse con los empleados

Al finalizar el paquete de beneficios de fertilidad de su organización, también debe preparar un plan de comunicación integral para anunciar la introducción de los beneficios de FIV a los empleados. Utilice múltiples canales de comunicación, como correo electrónico, anuncios en la intranet, reuniones presenciales y sesiones informativas, para llegar a los empleados de diferentes niveles y ubicaciones.

Destaque las características y beneficios clave de su cobertura de FIV, incluyendo los criterios de elegibilidad, los detalles de la cobertura, cómo acceder a los beneficios y los recursos adicionales disponibles para los empleados. Su proveedor de beneficios también debe colaborar con usted para ayudar a los empleados a adaptarse al nuevo beneficio, especialmente a aquellos que se encuentran en tratamiento de fertilidad.

Incluso después de anunciar los nuevos beneficios de fertilidad , es importante brindar educación y apoyo continuos a sus empleados. Ofrezca recursos informativos, como folletos, preguntas frecuentes y portales en línea, para ayudarlos a comprender el proceso de FIV, comprender la cobertura del seguro y acceder a servicios de apoyo. Facilite el acceso a seminarios, seminarios web o talleres de educación sobre fertilidad impartidos por profesionales de la salud o expertos en fertilidad para concienciar sobre los desafíos de la fertilidad, ayudar a reducir el estigma en el lugar de trabajo y empoderar a los empleados para que tomen decisiones sobre su salud reproductiva.

También es una buena práctica establecer un punto de contacto exclusivo dentro del área de Recursos Humanos o derivarlo a sus asesores proveedores de beneficios de fertilidad especializados para ofrecer orientación y apoyo personalizados a los empleados durante todo su recorrido hacia la fertilidad.

Tendencias futuras en los beneficios laborales de la FIV y la fertilidad

Los avances en las tecnologías de reproducción asistida están en constante evolución, al igual que las necesidades y expectativas de la fuerza laboral global como resultado de su demografía y los cambios sociales. Para seguir estando a la vanguardia de los beneficios de fertilidad innovadores y eficaces para los empleados, es importante adoptar un enfoque proactivo ante estos cambios.

Expectativas cambiantes de los empleados

Para 2025, se espera que los millennials representen el 75% de la fuerza laboral , seguidos de cerca por la Generación Z. Estas cohortes tienen perspectivas, prioridades y desafíos diferentes a los de las generaciones anteriores. Esto cambia la distribución de las demandas de prestaciones por fertilidad de varias maneras:

Retraso de la paternidad: Muchas personas y parejas están postergando la paternidad debido a diversos factores, como la educación superior, el desarrollo profesional y la estabilidad financiera . Como resultado, existe una creciente necesidad de tratamientos de fertilidad, incluida la FIV, entre los grupos de mayor edad que pueden enfrentar problemas de fertilidad relacionados con la edad.

Aumento de la prevalencia de la infertilidad: Los cambios en el estilo de vida , las influencias ambientales y las afecciones médicas han contribuido al aumento de las tasas de infertilidad a nivel mundial. Además, tendencias sociales como los matrimonios tardíos y el retraso en la maternidad pueden aumentar la probabilidad de problemas de fertilidad. En consecuencia, existe una mayor demanda de prestaciones de fertilidad para apoyar a las personas y parejas que enfrentan problemas de infertilidad.

Ampliación de las definiciones de familia: Las normas sociales en torno a la estructura familiar y la paternidad han evolucionado, lo que ha llevado a un mayor reconocimiento y apoyo a las diversas trayectorias familiares. Esto incluye a las parejas del mismo sexo, las familias monoparentales por elección propia y las personas que se someten a tratamientos de fertilidad con gametos de donantes o gestación subrogada. Como resultado, las prestaciones de fertilidad inclusivas que se adaptan a las diversas trayectorias familiares son cada vez más solicitadas por quienes buscan empleo.

Atención preconcepcional para evitar tratamientos de fertilidad

Otra tendencia emergente proviene de los empleadores que se inclinan por una atención preconcepcional integral para minimizar el número de empleados que realmente necesitan tratamientos de fertilidad. Al utilizar atención preconcepcional , los empleadores pueden mejorar la identificación temprana de riesgos para la salud que pueden afectar la fertilidad de sus empleados, aumentar la concienciación sobre la fertilidad, mejorar la salud mental en relación con la infertilidad y someterse a tratamientos de FIV, y reducir drásticamente la carga financiera que supone formar una familia. Por ejemplo, con Maven, el 30% de los miembros de Fertility logran el embarazo sin necesidad de un tratamiento de tecnología de reproducción asistida.

Ofreciendo la mejor atención de fertilidad de su clase con Maven

Los beneficios de fertilidad no solo pueden ayudar a los empleados con la forma de pagar la FIV; también pueden tener un impacto positivo significativo y duradero en los resultados de salud y bienestar de las personas y en los resultados comerciales de su organización.

Para ser verdaderamente eficaces, deben satisfacer las necesidades y expectativas en constante evolución de su plantilla y deben ir más allá de subvencionar el coste de los tratamientos de infertilidad. En su lugar, los responsables de RR. HH. deben elaborar paquetes y políticas integrales que apoyen a los empleados en todas las etapas: desde la preconcepción hasta la conciliación de la vida laboral y familiar con la llegada de los hijos. Nuestro informe sobre el estado de los beneficios de salud para mujeres y familias ofrece más información sobre las tendencias en el ámbito de los beneficios para empleados.

Los líderes de RR. HH. son un componente crucial para crear, implementar y supervisar los beneficios de la FIV que marcan la diferencia. Encontrar el proveedor adecuado con el que colaborar puede simplificar todo el proceso.

Cuando elige Maven, sus empleados recibirán una atención confiable, personalizada y clínicamente sólida que los prioriza a ellos y a sus objetivos de construcción de familia.

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