4 raisons pour lesquelles votre directeur financier se soucie des avantages familiaux

Les entreprises se tournent de plus en plus vers les avantages sociaux pour soutenir leurs employés pendant la pandémie. Si vous envisagez également de proposer cette offre, nous sommes pour vous accompagner. Ci-dessous, nous partageons des conclusions qui vous aideront, grâce à des chiffres, des données et des exemples concrets, à élaborer une analyse de rentabilité convaincante pour les avantages sociaux familiaux à présenter à votre directeur financier.

4 façons dont les avantages sociaux axés sur la famille conduisent à des économies financières

1. Contrôler les coûts des soins de santé

Il est indéniable que les frais de santé représentent un poste budgétaire important pour une entreprise. Ce chiffre ne cesse de croître chaque année, les frais de santé pris en charge par l'employeur ayant augmenté de 5 à 6 % en Plus précisément, les frais liés la maternité représentent les frais hospitalisation les plus élevés pris charge par les régimes d'assurance maladie d'employeur.

Dans ce contexte, les directeurs financiers peuvent hésiter à allouer une part encore plus importante du budget de l'entreprise aux avantages familiaux liés à la maternité et à la fertilité. Cependant, il est important de voir au-delà de l'investissement initial et de se concentrer sur l'impact à long terme de l'absence de ces avantages. De nombreuses études ont montré qu'une intervention précoce et l'accès à des soins de qualité peuvent atténuer les facteurs de risque importants associés à des coûts et complications maternels plus élevés.

Par exemple, les naissances prématurées coûtent aux employeurs plus de 12 milliards de dollars et à l'économie américaine 26,2 milliards de dollars chaque année. Mais pour chaque dollar dépensé en soins préconceptionnels, 1,60 dollar est économisé en soins maternels et fœtaux . De même, pour chaque dollar dépensé en soins prénatals, les employeurs peuvent s'attendre à des économies de 3,33 dollars pour les soins postnatals et de 4,63 dollars en coûts de morbidité à long terme.

Certains avantages familiaux permettent également aux entreprises de réaliser des économies sur les coûts de santé en proposant des soins centrés sur le patient. Chez Maven, nous n'avons aucun intérêt financier à inciter les patients à recourir à des traitements dont ils ne souhaitent pas ou n'ont pas besoin ; notre objectif est plutôt d'aider les couples à concevoir de la manière qui leur convient le mieux. C'est pourquoi 17 % des membres qui rejoignent notre programme de fertilité n'ont finalement pas besoin de traitement.

Il est clair que, même si les avantages axés sur la famille nécessitent un investissement initial, ils permettent de réaliser d’importantes économies en matière de soins de santé à long terme, sans compter qu’ils sont essentiels pour assurer la sécurité et la santé de vos employés et leur permettre de se sentir suffisamment soutenus pour retourner au travail après un congé.

2. Remplir le vivier de talents

Les avantages sociaux sont plus importants que jamais pour les candidats, en particulier la génération Y qui constitue actuellement la plus grande partie de la population active américaine. 64 % des Millennials affirment les avantages sont très importants pour la fidélité l'employeur et peuvent influencer fortement leur décision de rester ou de une entreprise.

Mais tous les avantages sociaux n'ont pas le même impact sur la génération Y. Il est important de réfléchir à l'étape de vie de ces employés et à leurs priorités actuelles. Par exemple, de nombreuses personnes de cette tranche d'âge envisagent probablement de fonder une famille. C'est pourquoi 68 % des millennials prennent en compte les avantages liés à la fertilité lors du choix d'un employeur. Sachant cela, proposer des avantages axés sur la famille peut s'avérer particulièrement intéressant et attirer des candidats hautement qualifiés dans votre vivier de talents.

Comment votre organisation peut-elle économiser de l'argent ? Un rapport de LinkedIn révèle que seulement 30 % des entreprises parviennent à pourvoir un poste vacant en 30 jours. Les 70 % restants mettent entre un et quatre mois pour recruter. Il s'agit d'une source considérable de gaspillage de temps et de ressources, qui peut être atténuée par un vivier de talents plus solide et plus performant.

3. Augmenter les taux de rétention des employés

En tant que responsable RH, vous connaissez bien le coût du turnover, qui peut de plusieurs dizaines de milliers de dollars à deux fois le salaire annuel d'un employé . L'un des facteurs les plus importants contribuant au turnover volontaire ? Fonder une famille, une tendance qui touche de manière disproportionnée les femmes de votre personnel.

43 % des femmes quittent le marché du travail dans l'année suivant la naissance d'un enfant . Cependant, l'apparition de la COVID-19 a fait exploser le nombre de femmes quittant le marché du travail. Par conséquent, le pourcentage de femmes américaines qui travaillent est à son plus bas niveau depuis 1988. C'est un fait alarmant, mais peu surprenant, étant donné que les femmes assument la majeure partie du fardeau du travail et de la vie familiale, sans le soutien de leurs garderies, écoles et réseaux de soutien habituels.

Offrir des avantages familiaux peut combler ce fossé et éviter aux employeurs de perdre certains de leurs meilleurs employés. Des études ont montré que les avantages axés sur la famille, tels que soins de fertilité ou congé parental payé , améliorent considérablement le taux de rétention des femmes. Nos propres données montrent également que 90 % des membres de Maven finissent par reprendre le travail après une grossesse, contre 56 % en moyenne à l'échelle nationale.

4. Augmenter la productivité

Pour donner le meilleur d'eux-mêmes, les employés doivent être en bonne santé mentale et physique. Malheureusement, les taux d'épuisement professionnel atteignent actuellement un niveau record . Les problèmes psychologiques et physiques des employés épuisés peuvent coûter aux entreprises entre 125 et 190 milliards de dollars par an en dépenses de santé supplémentaires.

Investir dans le bien-être de vos employés et de leurs familles peut résoudre ces problèmes et réduire considérablement ces coûts. Une enquête que nous avons menée avec Great Place To Work a révélé que les entreprises qui accordent la priorité à leurs employés voient leur chiffre d'affaires croître de 5,5 fois plus grâce à une plus grande innovation, une meilleure rétention des talents et une productivité accrue.

Nous avons constaté avec notre propre produit que 58 % des membres de Maven sont plus productifs au travail lorsqu'ils ont accès à des services qui comblent les lacunes en matière de soins pour les femmes et les familles, comme les options de télésanté.

Les avantages familiaux sont bien plus qu'un simple avantage pour vos parents qui travaillent. Ils représentent un investissement rentable pour vos employés et pour l'organisation. Gardez ces arguments en tête lorsque vous présentez votre dossier de candidature à votre directeur financier et demandez une démonstration si vous souhaitez découvrir comment Maven peut répondre aux besoins de votre entreprise.

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