Horaires flexibles et télétravail : les experts se prononcent sur la facilitation de la transition après le congé de maternité

Accueillir un nouveau bébé est un événement important dans la vie, auquel il faut du temps pour s'adapter, surtout lors du retour au travail. Alors que 98 % des mères souhaitent reprendre le travail après leur congé maternité, seulement 13 % estiment que cela est envisageable à temps plein. Parmi les 24 % qui tentent de reprendre emploi à temps plein, 79 % finissent par le quitter car elles ne peuvent conserver leur emploi tout en s'occupant de leurs enfants. Globalement, 43 % des nouvelles mères ne reprennent jamais leur poste après leur congé maternité.

Il existe cependant une solution : les employeurs doivent accompagner les nouveaux parents dans leur réinsertion professionnelle. Les résultats d'un sondage que nous avons mené sur LinkedIn indiquent clairement que le télétravail et la flexibilité du travail après le congé maternité sont les plus bénéfiques pour les parents qui reviennent après leur congé.

Non seulement les horaires flexibles et les options de travail à distance peuvent offrir un retour plus fluide aux employés, mais il existe également de bonnes raisons commerciales pour mettre en œuvre de tels aménagements. Les travailleurs flexibles sont plus susceptibles d'être engagés ce qui peut conduire à 43 % de revenus en plus et à une augmentation de 20 % des performances des employés .

Dans ce guide, nous explorons les raisons pour lesquelles tant de parents souhaitent pouvoir demander un travail flexible ou pouvoir travailler à domicile et présentons les arguments commerciaux en faveur d'un tel choix.

L'importance de la flexibilité pour les nouveaux parents qui retournent au travail

Les défis auxquels sont confrontés les nouveaux parents après un congé de maternité

Le retour au travail après un congé maternité peut être difficile pour les parents qui doivent s'adapter à une nouvelle réalité. Concilier responsabilités professionnelles et exigences liées aux soins du nouveau-né, comme le manque de sommeil et les horaires d'allaitement imprévisibles, peut laisser les parents à bout de forces. 92 % des parents qui travaillent ont travaillé toute une journée avec moins de 3 heures de sommeil en raison du rythme de sommeil de leur enfant.

Les obstacles émotionnels tels que l'anxiété de séparation, la culpabilité et l'adaptation à de nouvelles routines quotidiennes ajoutent au stress. Il est courant pour de nombreuses femmes de se sentir tiraillées entre leurs obligations professionnelles et le désir de passer du temps avec leur enfant. 80 % des femmes et 39 % des hommes déclarent se sentir coupables de laisser leur bébé à leur retour au travail.

Outre ces pressions, la convalescence après la grossesse et l'accouchement peut être encore en cours, certains parents étant confrontés à des désagréments physiques ou à des complications de santé. Les États-Unis sont un des trois pays les plus développés au monde à ne pas offrir de congé de maternité légal. Comme les employées n'ont pas les moyens de prendre un congé sans solde, une femme reprend son travail deux semaines seulement après l'accouchement.

Pour les parents qui travaillent, relever ces défis exige de la patience, de la flexibilité et un solide système de soutien à la maison et au travail.

L'argument commercial en faveur du travail flexible et du travail à domicile

Proposer des modalités flexibles de travail à domicile et des modalités alternatives peut sembler aller à l'encontre des objectifs commerciaux, mais répondre aux besoins des employés et de leurs familles peut en réalité stimuler la croissance de l'entreprise et réduire les coûts opérationnels. 99 % des entreprises estiment qu'une main-d'œuvre flexible est essentielle à la compétitivité de l'organisation et aux perspectives d'investissement et de création d'emplois.

Près de six organisations sur dix affirment que la mise en œuvre du télétravail a permis de réaliser d'importantes économies. IBM, par exemple, économisé 50 millions de dollars en frais immobiliers à lui seul.

95 % des entreprises affirment que le télétravail a un impact important sur la rétention des employés, et 46 % des employeurs qui le proposent affirment qu'il a réduit le turnover. Offrir de la flexibilité renforce également la satisfaction et la fidélité des employés. 80 % des travailleurs déclarent qu'ils seraient plus fidèles à un employeur offrant des options de travail flexibles, et 36 % les choisiraient plutôt qu'une augmentation de salaire.

De plus, 81 % des employés ayant accès au travail à distance estiment que cela augmente leur productivité, et les organisations qui offrent des options de travail flexibles ont constaté une réduction de 63 % des jours de maladie .

Éléments clés d'une politique de travail flexible

Horaires flexibles (temps partiel, heures de début et de fin décalées)

Les horaires flexibles, incluant les postes à temps partiel, les horaires décalés et le partage de poste, permettent aux nouveaux parents de concilier leurs responsabilités professionnelles et personnelles. Cette flexibilité leur permet de répondre aux besoins de garde des enfants, notamment en matière de coordination des repas et des siestes.

« Notre programme "Flex-Forward" est une solution innovante », explique Susan Andrews, consultante en ressources humaines chez KIS Finance . « Il permet aux parents qui reviennent au travail d'accumuler des heures supplémentaires pendant leurs périodes les plus productives, qu'ils peuvent ensuite utiliser pour des besoins imprévus de garde d'enfants ou des départs anticipés. Cette flexibilité va au-delà des modalités classiques de télétravail, permettant aux parents d'adapter leurs horaires à leur nouvelle dynamique familiale. »

Les horaires décalés réduisent également le stress des trajets et la logistique de la garde des enfants, donnant aux parents un meilleur contrôle sur leur routine quotidienne, ce qui peut réduire considérablement l'épuisement professionnel .

Options de travail à distance ou hybrides

Le télétravail ou le travail hybride, où les horaires sont répartis entre la maison et le bureau, sont particulièrement bénéfiques pour les mères qui allaitent ou celles qui se remettent encore de l'accouchement. Le télétravail permet de prendre des pauses fréquentes, nécessaires pour allaiter ou prendre soin de soi.

Les modèles hybrides peuvent également offrir une certaine flexibilité pour le travail à distance tout en préservant la collaboration au bureau pour les projets d’équipe et en favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sans sacrifier l’engagement professionnel.

« Les jeunes mamans subissent des changements d'horaires importants à cause de leur nouveau-né. Leur proposer du télétravail favorisera donc leur équilibre vie professionnelle-vie privée et leur permettra de passer plus de temps avec leur enfant », explique Mariana Cherepanyn, responsable du recrutement chez Euristiq . « Cela peut également réduire leur niveau de stress, car elles n'auront pas à quitter leur nouveau-né pour aller travailler. »

Programmes de retour progressif au travail

Les programmes de retour progressif au travail aident les nouveaux parents à retrouver un emploi à temps plein en leur permettant initialement de travailler à temps partiel. Cette approche réduit la pression et permet aux parents de s'adapter à leur rythme tout en se concentrant sur leur santé mentale et physique.

« Je recommande un retour progressif, en commençant par des horaires à temps partiel et en progressant progressivement jusqu'à atteindre la charge de travail habituelle », explique Rob Boyle, directeur des opérations marketing chez Airswift . « Tous les parents n'auront pas besoin de cet aménagement, mais pour certains, cela peut aider à éviter que la transition vers le travail ne soit trop pénible. J'ai constaté que c'est particulièrement le cas pour les nouveaux parents qui cherchent encore à concilier leurs nouvelles responsabilités parentales et leur carrière. »

Le retour progressif au travail après un congé de maternité aide une mère qui travaille à reprendre confiance et à équilibrer ses responsabilités personnelles avant de reprendre ses fonctions à temps plein.

Concevoir un environnement de travail favorable aux mères qui reviennent au travail

Communication ouverte entre les employés et les gestionnaires

Favoriser un dialogue ouvert entre les employées et les managers est essentiel pour répondre aux besoins, aux attentes et aux défis lors du retour au travail après un congé maternité. Des points réguliers, des boucles de rétroaction et une communication transparente contribuent à créer une culture de confiance et de soutien.

En discutant ouvertement des ajustements de la charge de travail, de la flexibilité et du bien-être mental, les gestionnaires peuvent mieux soutenir les nouvelles mères, assurant une transition plus douce et une relation plus solide entre les employés et l’organisation.

« La situation de chaque employé est différente, et les aménagements nécessaires pour une transition optimale vers le travail le seront également », explique Boyle. « Plutôt que d'adopter une politique générale applicable à tous, je recommande aux employeurs d'échanger avec l'employé qui revient afin de déterminer ce qui l'aidera le mieux. Une communication ouverte peut contribuer grandement à garantir une transition réussie, tant pour l'entreprise que pour l'employé. »

Accès à des prestations adaptées aux familles

Offrir des avantages sociaux favorables à la famille, tels que des soins de maternité et de nouveau-né , une aide à la garde d'enfants, des espaces et un soutien à l'allaitement et un congé familial payé, aide chaque nouvelle mère à gérer plus efficacement son équilibre entre vie professionnelle et vie privée et lui permet de faire les bons choix pour elle-même et sa famille.

Par exemple, 60 % des parents n'allaitent pas aussi longtemps qu'ils le souhaitent, mais avec le soutien de Maven, 50 % des membres qui ont rencontré une consultante en lactation ont allaité plus longtemps et 80 % l'ont fait pendant plus de 6 mois.

Offrir des avantages en matière de santé aux femmes et d’autres formes de soutien, comme des coachs du sommeil, des spécialistes pédiatriques et des coachs de carrière, facilite la transition en répondant aux préoccupations personnelles et professionnelles.

Ressources en matière de santé mentale et de soutien émotionnel

70 à 80 % des mères ressentent des émotions négatives ou des sautes d'humeur post-partum. L'accès à des services de conseil, à des groupes de soutien par les pairs et à des options thérapeutiques peut faciliter la transition émotionnelle vers le retour au travail pour les nouvelles mères.

Maven met ses membres en relation avec des professionnels de la santé mentale et, par conséquent, 33 % des membres de Maven estiment qu'ils peuvent mieux gérer leur dépression et leur anxiété, et plus de 40 % déclarent trouver un soutien émotionnel grâce au coaching personnalisé et personnalisé en matière de santé mentale de Maven.

Les absences pour raisons de santé mentale des employés ont augmenté 33 % entre 2022 et 2023. Les journées de santé mentale ou les congés payés flexibles (CPL) offrent la flexibilité nécessaire pour gérer le stress à la conciliation travail-famille. Ces ressources favorisent une culture du bien-être, réduisent l'épuisement professionnel, augmentent la résilience et améliorent la rétention et le moral .

Les entreprises ouvrent la voie en matière de politiques de congé de maternité flexibles

Études de cas de politiques de travail flexible réussies

La banque britannique Barclays a été récompensée « Meilleure pour les mères » par Working Families en 2019 pour avoir permis à ses employés de travailler de manière flexible, ainsi que pour avoir fourni un portail parental, un coaching et une formation obligatoire aux managers. 63 % de leurs employés travaillent de manière flexible, et 84 % ont déclaré avoir pu avoir une conversation positive avec leur manager au sujet de leur demande de travail flexible. Grâce à ce soutien continu, 90 % des femmes retournent au travail après un congé de maternité et 83 % occupent le même poste un an plus tard.

En 2018, la multinationale PwC a proposé à ses employées un retour progressif au travail après un congé maternité, suite à leur souhait de bénéficier de cet avantage et à un besoin d'aide supplémentaire pour ce retour progressif au travail. Les mères et les pères sont désormais autorisés à travailler 60 % de leurs heures normales pour 100 % de leur salaire pendant quatre semaines après leur retour au travail.

Comment les RH peuvent promouvoir un travail flexible après un congé de maternité

Créer un processus formel de demande de travail flexible

Les RH doivent mettre en place un processus clair et formel permettant aux employés de demander des horaires flexibles ou du télétravail, garantissant confort et transparence. Cela comprend la fourniture de directives sur l'éligibilité, des délais clairs pour l'évaluation des demandes et la communication des critères de décision.

Un processus bien défini favorise la confiance, permettant aux nouveaux parents de défendre des arrangements qui équilibrent leurs besoins personnels et professionnels sans crainte de stigmatisation ou de rejet.

Former les managers aux modalités de travail flexibles

Sensibiliser les managers aux avantages du travail flexible est essentiel à sa réussite. Les RH doivent fournir aux dirigeants des outils et des formations pour gérer efficacement les équipes à distance, les horaires décalés et les dispositifs de partage de poste. En comprenant comment maintenir la productivité des équipes tout en favorisant la flexibilité, les managers peuvent créer un environnement favorable qui répond à la fois aux objectifs de l'entreprise et aux besoins des collaborateurs.

Soutenez les mères qui reprennent le travail après la maternité avec Maven

Les modalités de travail flexibles et le télétravail sont avantageux pour les salariées de retour de congé maternité et pour les entreprises qui les emploient. Ces aménagements permettent aux jeunes mères de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale, améliorant ainsi leur bien-être et réduisant leur stress . La flexibilité des horaires et du lieu favorise également la satisfaction des employés, augmentant loyauté et rétention , tout en augmentant productivité .

En répondant aux besoins individuels, les entreprises favorisent une culture de confiance et de soutien. Les responsables RH doivent prendre des mesures proactives pour créer des politiques favorables à la famille qui encouragent la flexibilité du travail, assurent une transition en douceur et démontrent l'engagement de l'organisation envers la réussite à long terme de ses employés, tant sur le plan personnel que professionnel.

Maven peut aider les employeurs à créer et à mettre en œuvre des avantages pour les femmes et les familles qui aident les employés à retourner au travail et à s'épanouir dans leur carrière tout en leur donnant confiance lorsqu'ils atteignent chaque nouvelle étape de la parentalité.

Jusqu'à 57 % de nos membres déclarent que Maven les a aidés à retourner au travail ou à planifier leur retour au travail, avec 90 % d'entre eux retournant au travail, contre une moyenne nationale de 57 % . Pour faire les premiers pas vers un soutien parental de niveau supérieur et de meilleurs résultats pour tous, réservez une démonstration Maven dès aujourd'hui .