État des lieux des prestations de santé pour les femmes et les familles en 2026

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Rapport 2026

État des lieux des prestations de santé pour les femmes et les familles selon Maven

Découvrez les nouvelles tendances et les stratégies éprouvées pour optimiser le retour sur investissement de votre organisation grâce au rapport annuel de Maven sur les avantages sociaux.

De la confiance dans l'IA à la demande de GLP-1 : les tendances qui influenceront les décisions en matière de prestations en 2026

Obtenez les informations étayées par les données dont vous avez besoin pour prendre des décisions plus éclairées en matière d'avantages sociaux.

Qu’est-ce qui définira le succès des avantages sociaux en 2026 ?

S’appuyant sur les témoignages de près de 7 000 employés et responsables RH dans quatre pays, le rapport de cette année révèle où les investissements dans les avantages sociaux portent leurs fruits, et où la qualité, l’accès et la confiance font défaut.

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PRINCIPALES CONCLUSIONS DU RAPPORT

Les employés se tournent vers l'IA plutôt que vers leurs avantages sociaux.

PRINCIPALES CONCLUSIONS DU RAPPORT

Les agonistes du GLP-1 et les traitements hormonaux de substitution redéfinissent les attentes

PRINCIPALES CONCLUSIONS DU RAPPORT

Les avantages sociaux s'étendent, mais ne se concrétisent pas.

PRINCIPALES CONCLUSIONS DU RAPPORT

Les grossesses à risque font grimper les coûts, tandis que la formation des employés est insuffisante.

PRINCIPALES CONCLUSIONS DU RAPPORT

Malgré les avantages croissants, les problèmes d'accès persistent.

Seulement 6 % des employés se tournent d'abord vers les ressources de leur employeur lorsqu'ils ont une question de santé.
33 % des employés ont pris des mesures concernant leur santé en se basant sur des informations générées par l'IA.
61 % des employés ont entrepris une action après avoir vu une publicité pour le GLP-1
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70 % des employés ont entrepris des démarches après avoir vu une publicité pour un traitement hormonal de substitution.
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61 % des employés ont entrepris des démarches après avoir vu une publicité pour le GLP-1

70 % des employés ont entrepris des démarches après avoir vu une publicité pour un traitement hormonal de substitution.

47 % des employés estiment que les employeurs devraient prendre en charge les agonistes du GLP-1.
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53 % des employés estiment que les employeurs devraient prendre en charge le THS.
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47 % des employés estiment que les employeurs devraient prendre en charge les GLP-1

53 % des employés estiment que les employeurs devraient prendre en charge le traitement hormonal de substitution.

Les employeurs ont augmenté en moyenne les prestations de santé offertes aux femmes et à leurs familles. 39 % d'une année sur l'autre...
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...pourtant, la confiance des employés dans le fait que les avantages sociaux les soutiennent « très bien » a diminué par 10 % en moyenne.
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Seulement 32 % des responsables RH affirment que tous ou presque tous les employés retournent au travail après un congé parental.
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56 % des employeurs signalent une augmentation des coûts de santé liés aux grossesses à risque.
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82 % des employés ne pensent pas que la FIV augmente les risques de grossesse, et 91 % ne pensent pas que la GPA le fasse.
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au cours de l'année écoulée, un certain nombre de femmes ont retardé ou renoncé à des soins de santé féminine en raison d'obstacles à l'accès. Ce nombre passe à 31 % pour les employés sur site.

27 % des femmes ont reporté ou renoncé à des soins de santé féminine au cours de l'année écoulée en raison d'obstacles à l'accès aux soins. Ce chiffre passe à 31 % pour les employées travaillant sur site.

Les principales raisons invoquées pour retarder les soins étaient les suivantes :

  • Temps d'attente longs
  • Difficultés à trouver un créneau horaire convenable
  • Obstacles au transport

La moitié des employeurs américains développent ou modifient activement les avantages sociaux afin d'en améliorer l'accès.

La moitié des employeurs américains développent ou modifient activement les avantages sociaux afin d'en améliorer l'accès.

La vie ne se déroule pas par étapes nettes et prévisibles. Elle comporte des phases plus calmes et plus complexes – comme les bouleversements hormonaux de la quarantaine, les soins à apporter à un nouveau-né après un séjour en néonatologie, les difficultés de fertilité masculine ou l'accompagnement d'un jeune enfant souffrant de troubles du sommeil – qui méritent une attention et une compassion sincères. Le partenariat de Panasonic avec Maven garantit à nos employés un accès immédiat à des experts qui comprennent ces transitions et peuvent fournir un soutien pertinent au moment précis où il est nécessaire.

Sarah Murphy
Responsable principal des avantages sociaux
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